utworzone przez Artur Kr贸l | lip 5, 2019 | Biznes, Jako艣膰 呕ycia, Komunikacja, Zmiana osobista
Jak przygotowa膰 dobr膮 prezentacj臋? Przy okazji mojego niedawnego wyst膮pienia na TEDx (nagranie wkr贸tce) zaskoczy艂o mnie, jak wiele os贸b wci膮偶 pomija pewne proste, tradycyjne narz臋dzia prowadzenia dobrej prezentacji. Pomy艣la艂em wi臋c, 偶e warto przygotowa膰 wpis...
utworzone przez Artur Kr贸l | kwi 12, 2019 | Biznes, Komunikacja, Zwi膮zki
Struktura nieporozumie艅, czyli model 4 uszu Friedemanna Schulza von Thuna Jest jeden taki kr贸tki i prosty model komunikacyjny, kt贸rego popularno艣膰 w zasadzie zawsze przerasta moje oczekiwania. Model tzw. „4 uszu” Schulza von Thuna, kt贸ry od jakiego艣 czasu,...
utworzone przez Artur Kr贸l | kwi 9, 2019 | Biznes, Zmiana osobista
Trenerzy, rozwojowcy, frajerzy… Im d艂u偶ej jestem w bran偶y, tym bardziej jestem wystawiony na wra偶enie, 偶e trener贸w, coach贸w itp. kto艣 uwa偶a za 艂osie, jelenie i dojne krowy w jednym. Stawki wielu narz臋dzi i us艂ug oferowanych dla tej bran偶y s膮 ekstrawaganckie,...
utworzone przez Artur Kr贸l | lut 13, 2019 | Biznes, Jako艣膰 呕ycia, Pieni膮dze, Praktyka, Zmiana osobista, Zwi膮zki
Trudny wyb贸r mi臋dzy eksploracj膮 i eksploatacj膮… Eksploracja i eksploatacja to dwie g艂贸wne strategie przyjmowane w kontek艣cie szeroko rozumianych zasob贸w. Eksploatacja to po prostu korzystanie z dost臋pnych zasob贸w. Eksploatacja to po艣wi臋cenie czasu, energii, itp....
utworzone przez Artur Kr贸l | sty 20, 2019 | Biznes, Jako艣膰 呕ycia, Motywacja, Zmiana osobista
Jak du偶y jest Tw贸j d艂ug technologiczny? Od d艂u偶szego czasu pracuj臋 nad ksi膮偶k膮 n.t. zmiany osobistej dla programist贸w. Jednocze艣nie jednak, im bardziej si臋 zag艂臋biam w temat i im d艂u偶ej pracuj臋 z developerami i testerami, tym wi臋cej widz臋 fajnych koncepcji z...
utworzone przez Artur Kr贸l | sty 13, 2019 | Biznes, Jako艣膰 呕ycia
Jak jeste艣 bogaty? Szybki spos贸b na ocen臋 Od jakiego艣 czasu bawi臋 si臋 z pr贸b膮 stworzenia prostego modelu oceny maj膮tku. Czego艣, co pozwoli艂oby jednym-dwoma pytaniami, bez g艂臋bszych analiz, przypisa膰 ludzi do r贸偶nych grup, a jednocze艣nie pozwoli艂o ka偶dej z grup nieco...