Paradoks system贸w oceny pracowniczej

Im wi臋ksza organizacja, tym bardziej pal膮c膮 potrzeb膮 staje si臋 system pozwalaj膮cy na skuteczn膮 ocen臋 pracownik贸w, rozwijanie ich kompetencji czy awansowanie najlepszych. Jednocze艣nie jednak – i nie bez powodu – takie systemy postrzegane s膮 jako nieludzkie,...

Prawo malej膮cych korzy艣ci

Czas, jaki mamy w 偶yciu, jest bardzo ograniczony. Dlatego warto jest dba膰 o jego jak najbardziej optymalne wykorzystanie. Optymalne nie znaczy przy tym, 偶e musisz non stop do艣wiadcza膰 czego艣, uczy膰 si臋, rozwija膰, podr贸偶owa膰, pracowa膰 i mie膰 superlifestyle. Optymalne,...

ChangeMasters – analiza projektu, cz.2

W pierwszej cz臋艣ci wpisu przybli偶y艂em histori臋 projektu ChangeMasters – cyklu szkole艅 zagranicznych trener贸w w Polsce. W tej chcia艂bym przyjrze膰 si臋 najwa偶niejszym lekcjom, problemom i wnioskom z jego przebiegu. ChangeMasters by艂o tak du偶ym i d艂ugotrwa艂ym...

ChangeMasters – analiza projektu, cz.1

ChangeMasters – cykl szkole艅 zagranicznych trener贸w w Polsce – jest projektem, w kt贸ry przez lata w艂o偶y艂em wiele wysi艂ku i troski. Cho膰 uleg艂 ostatecznemu zamkni臋ciu w 2015, wci膮偶 pozostaj膮 po nim nagrania z cz臋艣ci przeprowadzonych szkole艅. Pozosta艂o...